【疫情酒店最新招聘消息,疫情酒店现状】_创新之路

疫情之下酒店人如何做好OTA运营

〖A〗、完善酒店设备：添置客人比较关注的物品，如空气净化器、紫外线消毒灯等。在客房内放置空气净化器，并标注其使用时间与效果；在公共区域安装紫外线消毒灯，设置明显的提示标识。同时，可考虑增加无接触服务设备，如自助入住机、智能送物机器人等，减少人员接触，提高客人的安全感。

〖B〗、长期转型：科技赋能与品牌升级向智能酒店转型引入无接触服务技术（如自助入住机、手机开门、机器人送餐），减少人际接触风险。利用智能管理系统优化能耗（如根据客房使用情况自动调节空调），降低运营成本。疫情加速了消费者对无接触服务的需求，智能技术将成为酒店业标配。

〖C〗、商圈定位：商圈定位是OTA上线的重要一步，已上线的酒店也可更改定位。酒店一般可选择2 - 3个商圈进行定位。若酒店处于核心商业圈核心位置，做好信息维护即可；若在非核心商圈，定位时要考虑本商圈的同时，尽可能靠近核心商圈，并在介绍中详细说明酒店优势与服务特色，以此导流。

〖D〗、提升酒店排名免费房置换金字塔：在订单量不佳时，使用免费房置换金字塔资源，以此提升酒店在携程系平台的排名。排名靠前更容易被消费者看到，增加曝光机会，进而提高订单量。减少佣金与提高流量挂金牌操作：携程系挂金牌可减少佣金，进一步降低酒店运营成本，同时提高流量。

〖E〗、要做好酒店OTA代运营，需从客源转化、视觉优化、客户评论管理三方面入手，精准提升流量与转化率。以下是具体方法：将OTA客源转化为直客明确OTA定位：OTA平台应作为广告牌和引流工具，补充客源，而非主导渠道。酒店需掌握定价权和库存分配权，避免被平台控制。

〖F〗、把控风评运营管理平台衔接：做好各渠道衔接和财务衔接，确保酒店运营的顺畅和高效。例如，及时处理各OTA平台的订单信息，保证财务数据的准确和及时。价格管控：维系酒店价格的稳定，根据市场情况及时调控房态，避免出现价格混乱和房源紧张的情况。

疫情防控征用酒店:酒店老板想知道的答案全在这!

疫情防控期间酒店被征用为隔离酒店，涉及征用流程、补偿、员工安排、硬件改造、运营恢复等多方面内容，酒店老板需全面了解相关信息以应对。征用隔离酒店的利弊利：城市新冠病毒新增阳性增加时，被征用有合适房费收入保障，人力成本降到最低。跟街道以及相关职能部门沟通更频繁，外围关系密切。

作为隔离使用的酒店疫情结束后的建议税收补助：积极向政府部门申请税收补助政策，减轻酒店因征用而产生的经济负担。同时，可以了解其他相关的扶持政策，如财政补贴、贷款优惠等。酒店消杀：疫情结束后，应对酒店进行全面的消杀处理，确保酒店环境安全卫生。可以聘请专业的消杀公司进行操作，确保消杀效果良好。

三亚市人民政府决定于2022年8月18日14时起临时征用三亚海棠湾民生威斯汀度假酒店等33家酒店宾馆(详见附件)作为集中隔离场所。现将有关事项通告如下：自本通告发布之日起，被征用酒店宾馆应尽快做好旅客及相关人员疏离工作，并按照市疫情防控指挥部的要求提供相关协助，确保符合隔离条件。

首旅如家酒店集团宣布在全国选出1800余家“放心酒店”，住客通过首旅如家APP，在酒店列表页可快速筛选“放心酒店”。所谓放心酒店，是首旅如家结合2月4日起推出的酒店居家隔离房试点经验，以及驰援武汉医护人员酒店的抗疫经验，严格按照防疫标准推出的。

北京疫情再次爆发，酒店业再次进入暂停营业的状态，所有的会议预定和散客全部取消。没有业务可做，身边的小伙伴都休假了，终于又放假了可以不用早起上班了，可以在家带娃照顾家人了。

所有采购的食品、运营物品需要对外包装进行消毒、选择正规的采购渠道.酒店餐饮部门要减少进口食品的采购，尤其是冷链的海鲜产品。随着全球疫情的日趋严重，国内出现零星病例或者是疫情反复是常态化防疫中常见的现象，想要完全避免十分困难。

五星级酒店高薪抢人

结论：五星级酒店高薪抢人，是行业复苏的积极信号，但更多体现为市场信心修复与结构性调整，而非全面崛起。行业真正崛起需满足客源稳定增长、盈利能力提升、人才结构优化等条件，未来仍需持续观察市场动态与企业策略。

很多大型机构缺乏高级西点师，于是就在工资设置上往往会有一个比较诱人的数字来吸引人才，一般来说五星级酒店的西点师工资已经上万元。西点烘焙已经成为城市里不可或缺的一个行业，随着生活节奏的加快，所以说前景还是不错的。

澳这些行业急需员工!赛百味全澳抢人,5000岗位空缺,无经验要求

岗位类型：约80%的岗位是三明治制作师，其余的岗位则是餐厅经理和助理经理。经验要求：对工作经验没有要求，只要是需要工作的人都可以去尝试。赛百味招聘背景赛百味澳大利亚和新西兰地区总监Geoff Cockerill表示，赛百味餐厅在疫情高峰期受到了严重打击，一些特许经销商被迫缩减团队规模来解决疫情期间遇到的财务危机。