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《经济学人》:美国零售巨头商陷入困境?

〖A〗、 美国零售巨头沃尔玛和塔吉特确实陷入了困境，主要体现在股价暴跌、成本上升、利润受挤压等方面，但尚未到崩溃边缘。股价暴跌 沃尔玛在5月17日公布的季度收益未达最保守分析师的预期，主要归因于供应链问题以及劳动力和运输成本的上升。其股价当日下跌11%，仅次于1987年黑色星期一股灾前的单日跌幅，次日再跌7%。

〖B〗、 后疫情时代，Zoom等疫情期间受捧的科技公司红利消退，发展势头减弱。《经济学人》文章指出，以Zoom为代表的疫情期间受捧的科技公司风光不再，而提供数字化转型基础设施的公司成为真正赢家。

〖C〗、 传统业务萎缩：票房与有线电视双重冲击票房收入断崖式下跌：受长期疫情影响，2024年美国国内票房预计较2019年下降30%，观众观影习惯加速向流媒体迁移。派拉蒙影业等传统制片厂的片场虽保留历史象征意义，但实际运营已难维持昔日辉煌。

〖D〗、 美联储紧缩政策、GDP放缓以及生产成本上升的组合，让人感觉像是商业周期后期阶段的不祥之兆，尽管经济扩张才两年，但投资者已担心企业利润受到威胁。

这样的内卷我喜欢!两大船司“打起来”了|因为疫情封锁而缺货?亚马逊...

两大船司通过提升员工福利展开竞争，同时美国沃尔玛仓库发生火灾，亚马逊发布疫情期间卖家保护政策。以下是对这些事件的详细介绍：长荣、万海员工福利大PK长荣海运：2023年3月15日，长荣海运董事会决定提拨获利的百分之0.5作为员工酬劳，发放103亿元新台币（约合9亿元人民币）犒劳员工。

高强度的工作：亚马逊对员工的要求非常高，通常要求员工在工作中保持高度专注和高效率。因此，员工可能会感受到工作强度比较大，需要承受较大的工作压力。文化的注重：亚马逊注重建立一种创新和积极主动的文化，鼓励员工提出想法并将其实现。

沃尔玛在中国最新发力自有品牌了!

沃尔玛在中国最新发力自有品牌，主要围绕旗下“惠宜”品牌的升级展开，以下从升级背景、升级举措、战略支撑、市场机遇、未来规划几个方面详细介绍：升级背景已进入中国26年的沃尔玛，面对越来越多城市中产家庭消费者精打细算，追求好品质与高性价比的趋势，认为旗下自有品牌迎来发展机遇。

沃尔玛“新政”主要包括在全国试水社区团购业务，以及旗下山姆会员店加码自有品牌开发并设定差异化标准，同时调整核心KPI至会籍增长与会员续卡率。

沃集鲜是沃尔玛的自有品牌。2016年，沃集鲜（Marketside）首次进入中国市场，初期聚焦熟食、烘焙品类，随后品类不断拓展。2019年3月，沃尔玛正式对外官宣“沃集鲜”品牌。2025年11月17日，沃尔玛宣布旗下“沃集鲜”正式焕新升级，携近千款新品或升级商品亮相市场，覆盖生鲜、食品、饮料等核心品类。

沃尔玛自有品牌在2020年全面提速，旗下两大自有品牌“惠宜”和“沃集鲜（Marketside）”在全国400多家门店及线上平台全渠道上市近200款新品。新品上市与渠道拓展沃尔玛旗下“惠宜”和“沃集鲜（Marketside）”两大自有品牌，在全国400多家门店及沃尔玛到家等线上平台同步推出近200款新品，覆盖更广泛的消费场景。

分析说明：品牌背景：George品牌起源于英国，拥有近30年的历史，此次沃尔玛将其引入中国市场，旨在满足中国顾客的穿着理念和生活方式需求。推出渠道：沃尔玛宣布将深度差异化商品策略，首次官方在全渠道推出快时尚自有品牌“George”。

沃尔玛电商增加西班牙搜索功能

沃尔玛电商新增西班牙语搜索功能，旨在服务美国快速增长的西班牙裔消费群体，提升全渠道购物体验。背景与必要性 美国西班牙裔或拉丁裔人口占比约18%（约6000万），预计2060年将增至28%。这一群体是沃尔玛必须重视的核心受众。

优先选择支持沃尔玛平台接口的ERP系统（如店小秘、马帮ERP、易仓ERP等），确保工具已与沃尔玛官方API对接，避免数据传输错误。确认ERP是否支持多平台采集功能，覆盖国内（168淘宝、拼多多）及国外（亚马逊、速卖通、eBay）等主流电商平台。

北美家居电商Wayfair上线爱尔兰站：Wayfair宣布正式开通爱尔兰站点，并设立办公室和物流配送网络，为爱尔兰消费者提供商品购买及物流直送服务。这一举措将拓展Wayfair在欧洲市场的覆盖范围。

沃尔玛推出变体竞价功能：沃尔玛计划在2023年推出变体竞价功能，这是一种优化搜索策略的新方法，旨在提高产品曝光度和销量。通过此功能，卖家可以宣传目录中除主要变体之外的任何商品，包括尺寸和颜色变化。这一功能旨在为客户提供与搜索意图更相关的选项，优化购物体验。

凭借多元化的商业模式,沃尔玛能否牢牢抓住用户?

沃尔玛凭借多元化商业模式虽能一定程度上抓住用户，但面临诸多挑战，难以确保长期牢牢抓住用户，具体分析如下：抓住用户的有利因素山姆会员店模式成效显著在中国，山姆会员店模式处于持续扩张中，成为沃尔玛业绩增长的亮点。2022财年第四季度，中国区净销售额增长27%，可比销售额增长18%，其中山姆会员商店表现出色。

综上所述，沃尔玛的商业模式以降低成本、增强效率为核心，通过多元化收益来源和积极应对电商挑战等策略，保持了在全球零售市场的领先地位。未来，沃尔玛将继续探索新的商业模式和合作方式，以适应不断变化的市场环境。

核心商业模式：会员制批发零售 山姆超市以会员制为核心，顾客需购买会员卡才能获得购物权，并享受更多优惠和折扣。这种模式通过高质量商品和服务吸引顾客忠诚度，建立“忠诚顾客”的经营模式。会员制不仅为山姆超市带来了稳定的客源，还通过会员卡销售获得了可观的现金流。

大流行病为三大零售商讲述了一个截然不同的故事

大流行病导致美国零售业呈现“少数赢家、大量输家”的分化格局，三大零售商的业绩表现充分印证了这一趋势。具体而言，沃尔玛凭借“基本业务”属性实现增长，家装巨头受成本拖累增速放缓，而科尔百货等依赖线下门店的零售商则遭遇销售额断崖式下跌。

pandemic是全球性传染病，epidemic是广泛传播的传染病，而endemic则是特定地区特有的传染病。pandemic一词源自希腊语，意为“全人类的”，强调其范围广泛，跨越国界，影响大量人口。与之相关的潘多拉神话，讲述了一个带来灾难但保留希望的魔盒，寓言中包含着对人类命运的深刻思考。

新冠肺炎被称为人类历史上第一个可控的大流行病，主要基于以下原因：世卫组织的判断与依据世卫组织总干事谭德塞明确表示，新冠肺炎成为大流行病的威胁虽非常现实，但将是历史上第一个可以控制的大流行病，不会任由病毒摆布。

他们商量后，决定徒步走回房间，并约定轮流说笑话、唱歌和讲故事，以减轻登楼的劳累。 笑话讲了，歌也唱了，好不容易爬到第34层，大家都感觉精疲力竭。 “好吧，彼德，你来讲个幽默故事吧。” 彼德说：“故事不长，却令人伤心至极：我把房间的钥匙忘在大厅了。” 【顿悟】 我们痛苦，所以幽默；我们幽默，所以快乐。