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怎么写店面的规划体系

实际操作过程中，制造企业专卖价格体系必须遵循原有经销价格体系，同时为了保证各区域专卖价格的灵活性，可以依据自身市场特性稍做调整，但不能超越所在区域的经销价格；若区域市场经销价格体系呈现多层次性，专卖价格则应就高不就低，可以适当高出一般经销价格，但不能超越经销价格的最高水平。

长线经营思维：抛弃暴利，聚焦口碑价格策略：基础项目（如洗车）定价低于市场平均水平10%-15%，吸引客流；高利润项目（如改装、贴膜）提供套餐组合。会员体系：推出“年卡会员”（如1999元享全年免费洗车+4次打蜡），锁定长期客户。

(1)负责对店面销售人员，设计人员，业务人员的工作管理、分配与协调。 (2)实行任务细化管理，协助各销售人员达成公司下达的各项销售指标.(4)负责建立店面完善的客户信息档案，督促与监督销售人员跟进、服务好每一个顾客。

公司全体员工始终铭记：“餐饮安全，责任重于泰山。”公司严格的安全卫生管理控制体系，把企业食堂的安全降至了最低，有力保障了学生、家人和学校最切身的利益。

规划体系：内部管理基石职能覆盖：财务预算、行政流程、组织架构设计、人力资源（招聘标准、培训体系、薪酬绩效）等。目标：通过标准化管理降低内耗，例如统一招聘流程确保人才质量，培训体系缩短员工适应周期。

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