2008年末世界经济出现了巨大的变化和不确定性,在这种特殊时期,国内的涂料企业需要采取什么样的措施来渡过难关?甚至是能够在危机中抓住难得的商机,在经济寒冬过后的世界中实现跨越式的发展?无论采取的是实行外包策略、缩小规模、节省成本等防御措施,还是大胆地抓住机会进行业务模式、产品和渠道等等的创新策略。我们能看到的是一项接一项的变革措施。
这只是当下的变革。实际上,变革已经成为一种迫切的、长久的管理需求,对于多数位居权力枢纽的高管来说变革在他们的领导工作中至关重要。但变革变得越来越难,成功率英国留学 越来越低。为什么CEO们所指出的变革成功率如此之低呢?我们又该采取什么措施去跨越这道“变革鸿沟”把握现在决胜未来?
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